Turkusowa organizacja
Frederic Laloux, autor przełomowej książki „Pracować inaczej” stworzył koncepcję firmy samozarządzającej się, nastawionej by czerpać z talentów i predyspozycji pracowników. Francuski naukowiec wyodrębnił pięć typów instytucji, na końcu zestawienia znalazł się „ewolucyjny turkus”. Zdaniem Laloux turkusowy model zarządzania przedsiębiorstwem jest kolejną fazą rozwoju społeczeństwa, wynikającą z ludzkiej świadomości.
Firma bez hierarchii - turkusowa organizacja
W turkusowej organizacji pracownik przestaje być podwładnym, gdyż nie występuje tu funkcja przełożonego. Każdy pracuje na tym samym poziomie, całkowicie zrezygnowano z hierarchii. Decyzje podejmują osoby, które mają do tego predyspozycje. Liczą się pełnione funkcje, nie zajmowane stanowiska. Brak jest premii, poleceń do wykonania, kontroli i rywalizacji.
Autoregulacja i własny rozwój to podstawa ewolucji i realizacji celów biznesowych. Nie istnieje współzawodnictwo, członkowie firmy dzielą się wiedzą i doświadczeniem, wspierają w wykonywaniu zadań. Kooperacja, partnerstwo i niezależność są źródłem napędzającym. Wszyscy członkowie mają realny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Podstawą powodzenia jest zaufanie.
Pracownik w roli partnera - turkusowa organizacja
Ludzie zatrudnieni w turkusowej organizacji przejmują odpowiedzialność za swoje działania, które traktują jako własne, autorskie inicjatywy. Takie podejście pozytywnie wpływa na wzrost poczucia wagi i sensowności pracy. Pracownicy wchodzą w rolę partnerów biznesowych, świadomie wykorzystują swój potencjał i angażują się w zadania dostosowane do własnych kompetencji.
Ważne, by utrzymana została równowaga pomiędzy motywacją wewnętrzną, a właściwym środowiskiem pracy. Bardzo dużo zależy od podejścia menedżerów, którzy w tej płaskiej strukturze muszą rozumieć swoją rolę jako autentycznych liderów i mentorów. Podstawą jest komunikacja i skuteczne źródło przepływu danych. Potrzebna jest przestrzeń, w której pracownicy otwarcie wymieniają się doświadczeniami i wiedzą, tworzą pomysły, proponują działania optymalizujące. Transparente przekazywanie informacji wzmaga poczucie wpływu na losy biznesu, nadaje sens pracy.
Zmiana mentalności - turkusowa organizacja
Zmiana procesu porozumiewania się to duże wyzwanie, wiąże się w porzuceniem przyzwyczajeń i dotychczasowych standardów. Konieczna jest ewolucja mentalności, należy wyzbyć się nawyku wystawiania ocen, a przyswoić sobie umiejętność udzielania konstruktywnego feedbacku. Rezygnujemy z szyku dyscyplinującego, otwieramy się na ludzi, stymulujemy innowacyjność i rozwój.
Wdrożenie w firmie oprogramowania do zarządzania projektami i zadaniami umożliwia organizację wygodnej przestrzeni komunikacyjnej w turkusowej organizacji. Wypróbuj Taagly.