Zarządzanie projektami, 10 książek, które warto przeczytać
Biblioteka książek o zarządzaniu projektami jest obszerna. Od chwili gdy ukazała się pierwsza pozycja systematyzująca tę dziedzinę minęło już ponad 40 lat. „Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production” autorstwa Taiichi Ohno jest prekursorska. Japoński inżynier zasiał ziarno, które kiełkuje do tej pory. Obecnie mamy dostęp do wielu wartościowych tytułów zagranicznych, publikują także polscy autorzy. Możemy swobodnie się rozwijać.
„Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production”, autor: Taiichi Ohno
„The Machine That Changed the World”, autorzy: James P. Womack, Daniel T. Jones i Daniel Roos
1985-1989 prowadzą badania, które wykazały, że Toyota osiąga najwyższą jakość przy zużyciu zasobów zdecydowanie mniejszych niż konkurencja.
„Metoda Lean Product. Jak być innowacyjnym dzięki wykorzystaniu minimalnej koniecznej funkcjonalności i informacji zwrotnej od klientów”, autor: Dan Olsen
Na metodologii Lean skupiają się również dzisiejszy twórcy. Dan Olsen zebrał przykłady będące rzeczywistym dowodem skuteczności filozofii szczupłego zarządzania. Czytelnik otrzymuje dane i wskazówki, które pomagają zwiększyć wydajność pracy. Autor porusza się w obszernym kontekście biznesowym, min. B2C i B2B. Współczesny manager musi znać i rozumieć zasady Lean Management, w pełnieniu codziennych obowiązków pomaga program do zarządzania zadaniami.
„Projekt Jednorożec. Powieść o szansie w epoce przewrotów cyfrowych”, autor: Gene Kim
Twórca podręcznika to praktyk, który z powodzeniem zarządza projektami we własnej firmie. Inspirujące case study udowadniają, że odpowiednio wykorzystana technologia może znacząco zoptymalizować biznes. Opisane zostały struktury organizacji, których nie widać gołym okiem, a są niezbędne do efektywnej pracy. Naszym zdaniem, aplikacja do zarządzania projektami powinna stanowić podstawowe oprogramowanie w firmach, którym zależy na produktywnym działaniu.
„Pięciodniowy sprint. Rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów”, autorzy: Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz
Autorzy podpowiadają jak zacząć i na czym się skupić realizując projekt. Czytelnik znajdzie tu kilka recept na to jak odnieść sukces w biznesie. Szybkie podejmowanie trafnych decyzji ułatwi program do zarządzania zadaniami. Książka dodatkowo uczy planowania i prowadzenia sprintów, przytacza sprawdzone metody działań. Publikacja zawiera również liczne wskazówki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi i wykorzystania potencjału poszczególnych osób.
„Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile”, autor: Jurgen Appelo
Wśród wielu umiejętności autora znajduje się programowanie. Zawarte w książce rady opierają się na wypracowanym doświadczeniu i dotyczą zwinnego zarządzania. Adresatami wydawnictwa są project managerowie, kierujący zespołami tworzącymi oprogramowanie. Wdrożenie i postępowanie zgodnie z zasadami Agile systematyzują narzędzia do zarządzania projektami. Apello nie przywołuje konkretnych aplikacji, skupia się na idei i technice nowoczesnych teorii zarządzania oraz doskonalenia.
„Praca, którą widać. Jak walczyć ze złodziejami czasu i optymalizować swoją wydajność”, autor: Dominica DeGrandis
Publikacja jest próbą odpowiedzi na podstawowe pytanie project managerów: „Jak najlepiej wykorzystać czas?”. Napięte terminy i duża ilość zadań negatywnie wpływają na kreatywność. Autorka nakłania czytelnika do walki z pożeraczami czasu, na płaszczyźnie zawodowej i prywatnej. Uczy podstaw lean i kanban w kontekście organizacji biznesowej.
„Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły”, autorzy: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Książka dedykowana jest product managerom, którym zależy na tworzeniu nowoczesnych produktów wysokiej jakości i stałym ich doskonaleniu. Galopujący rozwój technologii powoduje, że nawet chwila nieuwagi może skutkować utratą pozycji lidera i przewagi konkurencyjnej. Na bazie doświadczeń managerów największych światowych korporacji, czytelnik poznaje strategie, style i techniki organizujące zarządzanie projektami. Program dla ambitnych.
„Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem z LeSS”, autorzy: Craig Larman, Bas Vodde
Scrum to metoda postępowania dążąca do szybkiego, elastycznego zaspokajania rosnących wymagań rynku. Esencją techniki jest prostota działania i koncentracja na tym, co najważniejsze. Zwinne myślenie sprawdza się realizowaniu projektów na wielką skalę. Odpowiedni program do zarządzania projektami pomaga czynić wyznawaną filozofię.
„Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennej pracy”, autor: Beverly Rudkin Ingle
Celem publikacji jest upowszechnienie wiedzy dotyczącej design thinking. Autor uczy jak wprowadzić myślenie projektowe w małych i średnich firmach. Efektywne wykorzystanie idei wspierają narzędzia do zarządzania projektami.